創業者要遠離“腦殘”投資人

最近參加了一場融資路演,路演上某些投資人“腦殘”程度着實令我無語。 和朋友聊天,發現這種“腦殘”的投資人竟然滿大街都是。 于是乎,想寫這樣一篇文章,扒一扒這些不靠譜的投資人的真實面貌。 創業者如果遇到以下類型投資人的,奉勸大家趕緊繞道,不要浪費自己寶貴的時間。 需要聲明的是,我們假定所有投資人都是有資金的,如何分辨投資人是“真有錢還是充大款”,不在本文的探讨範圍内。

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創業,永遠要向前看!

前幾天,一個和我同齡的朋友辭去了體制内的工作,毅然從天津奔赴廣州創業! 别人問起他為什麼要辭職創業,他隻簡單的回答了一句:“假期和朋友吃了個飯,于是就決定辭職創業了!” 有些人覺得他辭職太草率了,畢竟他已經有了一份人人羨慕的體制内的工作。 然而他的辭職卻讓我沉思良久,于是我在微信上給他發了一句話: “無論你去做什麼,這個歲數了,能夠有勇氣千裡迢迢從天津去廣州創業,就值得佩服,你一定能成功!” 這位兄弟的回複也在我意料之中,短小精悍的回複了我一句: “謝謝兄台!”

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抱怨和做事,哪個更重要?

回首這些年的創業經曆,即使别人不說,我自己也有種感覺,我是那種很喜歡抱怨的人。遇到不順利事情的時候,我經常會口不擇言,抱怨天、抱怨地、抱怨身邊的人,以緻于有時我自己都覺得我自己有些煩。 我很羨慕那些處變不驚的人,泰山壓頂而面不改色,我着實沒有那種胸襟和氣魄。

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學習無用論=放屁

幾日前,偶遇一位富二代好友,對富二代之奢靡生活“不羨慕、不嫉妒、不恨”的我,卻對其身邊陪伴的“小三兒”印象頗深。鄙人謙謙君子,又有貌美嬌妻相伴,并非留戀那小三兒之樣貌,其“學習好的人都是沒出息沒本事的”言論讓我着實憤怒。加之近日創業路上種種體驗,特此駁斥學習無論用這一放屁之言論。 曾幾何時,“學習無用論”曾經充斥着中國的商業圈。很多人對“學習好≠工作好”的理論深信不疑。 近幾年,随着“全民創業”的熱潮席卷神州大地,很多大學生都把辍學創業的比爾蓋茨當成偶像,進而“棄筆從戎”,加入了創業大軍。“學習無用論”又悄然盛行起來。

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從選58還是選趕集引發的思考!

發信息時,應該選擇58同城還是選擇趕集網?這是曾經困擾我和很多人的一個問題。經過一段時間的實際體驗,我得出了一個比較主觀的結論,在這裡分享一下。 之前兩家水火不容的網站,如今已經是聯姻的關系。因此我不是某網的水軍,隻以實際體驗說話。 簡單來說:從各方面來講,58同城要比趕集網要好很多。很多人都信奉這樣一句話,“當你沒有能力改變别人的時候,就要努力改變自己!”,而我要說,“當你沒有能力改變别人的時候,就要努力讓世界因你而改變!”。我想,這也是我接下去做企業、做品牌的座右銘吧!

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借老郭的嘴補上一直想說的一句話!

我之所以如此關心郭、曹二人的恩怨,是因為類似的事情在我的創業路上曾經發生過。說出來也許你不信,就連郭、曹二人的長相,都和發生在我身上的事件的主人公有幾分相似。 就在今年國慶前,通過不懈的努力,我成功的為接下來的項目融到了一筆錢。 老郭曾經說過:“不離開德雲社,照樣能上春晚!”,在國慶長假的第一天,我要潇灑的借老郭的嘴補上一直想說的一句話:“不離開我,照樣能夠飛黃騰達!”

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一個受投資人追捧的教育創業者反思

在上周的某一天晚上10點多,獵雲網(微信:ilieyun)收到鹦鹉螺創始人兼CEO胡宇東信息,“最近有不少投資人找上門表示想投資,在并購看娃娃後也有不少故事,自己有一些對行業的反思想交流一下。” 鹦鹉螺是一家全國連鎖的K12互聯網教育機構,通過遠程實景教學(被稱為雲教室)解決方案實現總部教師對全國連鎖分校的直接小班教學,目前在全國10多個城市開設分校。CEO胡宇東是一個深耕在線教育市場6年的“老司機”。

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萬裡挑一!熱門領域的創業公司要如何才能幸存?

如果你是自己創業,或者在創業公司工作,那應該非常了解Gartner提出的技術成熟度曲線(以下簡稱Hype Cycle),也知道它會帶來過高預期。也就是說,如果某個新的概念受到了人們的過度追捧,那麼當此領域公司沒有達到發展預期時便會受到嚴厲的批評與指責。 當下最明顯的一個例子就是物聯網,由于它的演變和發展不夠迅速,所以處于Hype Cycle的另一端。機器人的情況也是如此——當Facebook、Twitter和微軟紛紛宣布加入這場戰役之後,它就進入了所謂的幻想破滅期,發展前景似乎不那麼樂觀。

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4個月花了5000元,注冊用戶從0到83W,我隻做了這幾件事

10月份開始,因為公司主營業務實在太忙,基本就沒有時間再做過什麼推廣的活了,應用也處于自增長狀态。基本在11月中旬時,總用戶量就突破80W了,前後除掉我和另一位小夥伴的人員成本外,一共花了不到5000元的推廣費。現在用戶量已經突破百萬了,和小夥伴們商量了下,也打算在7月做一版疊代,依舊為了情懷。

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為了夢想,我放棄了100萬!

經過了一天的思想鬥争,今天,我決定放棄這個100萬的項目,仍然堅持跨境電商項目。 怎麼說呢,雖然近一年多非常辛苦,但跨境電商項目讓我享受了我創業7年來從未享受過的快樂,100萬真的無法讓我放棄跨境電商項目的夢想。在我看來,跨境電商項目未來能帶給我的财富遠遠不止這100萬。 以前,我隻聽說過别人為了追求夢想而放棄了誘惑,今天,我為了自己的夢想真的放棄了100萬。

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如果我是馬雲

不是标題黨,也不是什麼高大上的心靈雞湯,隻是因為最近經曆了太多。 作為一個創業者,我從未做過“下一個馬雲”的夢,雖然肯定會有很多人用“不想當将軍的士兵不是好士兵”這句話來砸我,但在我看來,作為創業者,先把自己養活才是最重要的事情。 當然,我也有遠大的目标:“賺大錢!然後用錢改變中國!”。 在還沒有大錢進賬的情況下,隻好先假設一下,借用馬老闆的身份先給自己規劃一下賺大錢後的生活。

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有8年投資經驗的創業者教你怎樣應對投資人

此文絕對真實,如有雷同,純屬你虛構。僅獻給處于早期的小白創業者們。 創辦美滴前,我是一個不入流的投資經理。在新加坡非主流VC呆過,在漢能混過日子,跟着陳一舟做過不着邊際的投資,也在阿裡戰投幹過毫無成就感的大deal。眼看着蒸蒸日上的投資圈越來越瘋狂,我想再不鼓弄點兒啥怎麼對得起自己傲嬌的心,于是,我從一個金融屌絲抖身變成了一隻創業狗。

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價值50萬的失敗教訓

劉一凡曾創立一家名為“有客”的家居電商,并找來了兩位合夥人作為創業夥伴。但在創業的關鍵時刻,其中一名合夥人小宋因遭遇追債而惶惶不可終日,并最終離開了這一項目。小宋的離開則讓“有客”面臨大量供應商資源的丢失,缺少供應鍊管理人才的“有客”在難以融到資金的情況下被迫關閉。在與另一名合夥人小李商量善後事宜時,兩人也産生方向上的分歧:小李希望用剩餘資金将公司轉型為母嬰電商,但劉一凡并不看好,二人最後隻得分道揚镳。

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創業的起點,似乎總在異鄉

  如果非要較真,矽谷就誕生于兩個異鄉人租來的車庫之中。   1939年,生于科羅拉多州的大衛·帕卡德和妻子組下了帕羅奧多市一棟别墅的一層。因為那裡有一個車庫,可以用來辦公,而大衛的好基友比爾·休利特就租住在車庫後面的棚屋裡。他們扔硬币決定了兩人姓氏首字母的先後順序,并以此注冊了一家公司:HP。   就在惠普誕生了49年以後,這間車庫被加利福尼亞州政府命名為矽谷的誕生地。至此,每天有太多人兜兜轉轉來到矽谷,從矽谷出發了。這是一座屬于異鄉人的城市。

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活在一個注定失敗的創業公司裡

我耗費了整整 400 天的時間,和大多數創業企業一樣,從慷慨激昂地開山起航,到怅然若失地閉門歇業,這其中經的經曆不乏變成了一種寶貴的财富,似乎有不少人說:失敗比成功來的要好,因為他引導你反思。我很慶幸我今天寫下這篇文章是在我 26 歲,而不是 36 歲,46 歲的時候。當然,在之後的文字裡你可能會看到争吵,嫉恨,憤怒,茫然等等,但這卻真實地反映了我認為存在于中國廣大創業企業背後的潰爛面目。

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屠呦呦的低調領獎 VS 财大教授大鬧機艙

一方面是中國頂級科學家讓人感動的低調;另一方面是那個虛有其名的教授在國際航班上丢人現眼。這難道不是一種諷刺的對比嗎? 對于很多高校的老師,飛機坐頭等艙,火車做一等座幾乎已經成為了出差的标配。想起和高校客戶打交道的時候,我曾經從不隻一個“老師”的嘴裡聽過類似的話:“這年頭誰還做經濟艙啊?做頭等艙也算不了什麼?” 所以嘛,你讓他們做經濟艙,簡直是要他們的命,你說他們能不鬧嗎?

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地推,那些你不知道的事兒!

毋庸置疑,地推已成為O2O企業的“痛點”。面對面、手把手的推廣,讓品牌更有溫度和價值。 但伴随着O2O興起的第三方地推大軍,尚處在莽荒時代,團隊良莠不齊。作弊泛濫,手段千奇百怪,數據真假難辨。不少創業團隊在地推的摸索中吃盡了苦,踩夠了坑。确是痛點,卻也讓創業團隊感覺到切膚之“痛”。 第三方地推公司,是資本大潮最末端的淘金者,有人試圖渾水摸魚,也有人試圖走出一個商業模式來。尚處在藍海的第三方地推行業,正有種子在萌發。

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創業前,請喝下這碗“毒雞湯”

先假定你隻是有個創業的想法,還沒有具體的安排。基于這個假設,那麼創業最關鍵的是要把精力放在産品與市場的匹配上,你要找到用戶或消費者能很快接受的産品,其他諸如文化、管理之類都是次要的。任何産品或服務,隻要它最終能夠明确地為人減少痛苦或者增加樂趣,就都是件可做的生意。然而很多人常常會背道而馳,可能是因為他們浸淫在自己的領域太久。

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